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（麦肯锡报告）能力与理智：海外并购的基本前提

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（麦肯锡报告）能力与理智：海外并购的基本前提 -- 木辛 - (4937 Byte) 2010-8-11 周三, 16:21 (2706 reads)

dontbesocute
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海归分: 624866

标题: 推荐侬一本新书：《联想并购以后》 (1012 reads) 时间: 2010-8-12 周四, 10:48

作者：dontbesocute 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

俺还没看 Very Happy

，作者之一是俺朋友，侬要是有什么感想，俺可以负责转告。。。

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卓越页面：
https://www.amazon.cn/mn/detailApp/ref=sr_1_1?_encoding=UTF8&s=books&qid=1281323270&asin=B003XCN6IA&sr=1-1

内容简介：

《联想并购以后》是北大出版社自《蒙牛内幕》后推出的又一纪实类重磅作品。自从2005年联想并购IBM PC业务之后，联想就渐渐远离了公众的视线。整合的过程与结果如何，人们不得而知。而本书正是把目光聚焦于此，可以说，《联想并购以后》为公众了解国际化的联想打开了另一个窗口。

联想并购IBM PC业务后，并非像童话故事的结尾，“从此过上了幸福的生活”。实际上，联想表面平静，暗中激流涌动。整合从来不会温和地进行，人们所能看到的联想股价的波动也只是折射出冰山的一角。虽说联想的跨国并购是“蛇吞象”，然而作为“蛇”的联想也是个庞然大物，二者的融合，需要摆平多少人多少事，有多少困难与冲突，是常人无法想象的。就连当事者联想也是摸着石头过河，兵来将挡，水来土掩。在整个过程中，虽然不断地遭遇失败与挫折，联想却越挫越勇，并逐渐找回自信和当家作主的感觉。

联想的前车之鉴，对其他企业来说，是不可多得的财富，为其他企业的并购指明了一条可行的路径，也为管理学上的案例研究增加了浓重的一笔。

事实上，国际化带给联想的，除品牌、技术与市场外，还有一点不可忽视，那就是文化融合带来的运营质变。国际化之后，联想先后导入了IBM、DELL文化，文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，其间，联想不可避免地经历了阵痛和煎熬。

——联想董事局主席柳传志

联想是个不甘寂寞的企业，2005年之前，它在公众面前几近透明，在并购IBM 的PC业务之后，联想刻意淡出公众的视野，独自承受并购的喜悦与痛苦。

有人形容联想并购IBM的PC业务，是“中国蛇”吞掉“外国象”。“蛇吞象”的壮烈，不在于以弱对强的冲击和融合，而在于消化大象实现脱胎换骨的升华。作为蛇的联想，并购一开始就决定了她无法处于强势，她也并没有什么成功的前例可循，在高管变动、组织结构调整和文化融合中，她不可避免地走了一些弯路，用柳传志的话说，“经历了阵痛与煎熬”，但联想保持了足够的耐心和智慧，步步为营，逐渐形成了一套自己的战法，逐步消化了大象。

两位作者作为联想并购整合的参与者，也采访了大量的联想内部人士，能近距离看清联想并购后内部发生的重要事件，披露了大量不为外界所知的并购和整合内情，但作者并非事无巨细地记录，而是从管理学的角度对纷繁复杂的整合过程进行了梳理，呈现出每一个影响联想命运的关键细节。从这个角度说，这更是一部独一无二的中国企业跨国并购的专业案例分析。

历经五年的吸纳和消化，联想已经不是并购前的联想。她摸着石头过河，无论是成功的经验还是失误的教训，对中国企业的其他跨国并购行为，包括国内企业之间的投资和并购，都具有重要的参考价值。这本书也是公众了解并购之后联想的首选，对管理学界的并购案例研究具有不容忽视的价值。

《联想并购以后》适用于：一般经管书读者；企业高管，尤其是有并购欲望或在并购实施中的企业高管，大学管理学院研究者、MBA和EMBA学员。对联想和联想的明星人物有兴趣的社会读者。

作者：dontbesocute 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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（麦肯锡报告）能力与理智：海外并购的基本前提 -- 木辛 - (4937 Byte) 2010-8-11 周三, 16:21 (2706 reads)

思科并购成功率才15%，中国50%很高啦。 -- china_firefly - (0 Byte) 2010-8-12 周四, 14:24 (296 reads)

很过国内企业家过于自信，对国外的风险掌握不足，而且其管理能力也严重不足。 -- BoPoMoFo - (183 Byte) 2010-8-12 周四, 13:40 (382 reads)

推荐侬一本新书：《联想并购以后》 -- dontbesocute - (1476 Byte) 2010-8-12 周四, 10:48 (1012 reads)

这是一本好书，谢谢 -- 易千钧 - (0 Byte) 2010-8-14 周六, 23:30 (297 reads)

好事做到底吧：给俺一个电子版的，让俺有机会随时可以阅读 -- 木辛 - (176 Byte) 2010-8-12 周四, 16:33 (381 reads)

前两天刚出版，应该还没有电子版~ -- dontbesocute - (14 Byte) 2010-8-12 周四, 17:09 (409 reads)

先谢过了 -- 木辛 - (8 Byte) 2010-8-12 周四, 21:55 (304 reads)

说得永远是那么浅，跟没说一样。 -- chinokino - (17 Byte) 2010-8-12 周四, 08:47 (313 reads)

麦肯锡大佬说的是一般的常识。国际并购属大势所趋 -- 木辛 - (1146 Byte) 2010-8-12 周四, 04:25 (477 reads)

国际兼并 also reflects the source of cheap capital in CHINA -- emperorfan - (3201 Byte) 2010-8-12 周四, 05:06 (334 reads)

DAIMLER CHRYSLER is a typical failure due to culture-shock -- emperorfan - (107 Byte) 2010-8-12 周四, 03:01 (422 reads)

写得很好，不愧是管理咨询界的老大公司 -- 董洁林 - (105 Byte) 2010-8-12 周四, 02:40 (383 reads)

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